今日は面白い記事を見つけたので、それを紹介します。日本人の起業家が、フィリピンでの企業の難しさと、うまく軌道に乗せたときのメリットを語りました。特にフィリピンの様々な問題が、海外からの新規参入を阻んでおり、離職率や給与の上昇率も低いことから、いったん事業が軌道に乗れば、ハイリターンが得られるという言葉には、なるほどと思いました。
多くの外国人投資家にとって、フィリピンは矛盾に満ちた国に感じられるかもしれません。
大きなビジネスチャンスがある一方で、頭痛の種も山積みです。成長著しい経済が、煩雑な手続き、官僚主義、そして規制という地雷原と日々衝突する場所なのです。
この矛盾を、フィリピンで12年間ビジネスを展開してきた日本人起業家がSNSに投稿した、大きな反響を呼んだ記事で明らかにしました。
「フィリピンでのビジネスはまさに『ハイリスク・ハイリターン』の典型だ」と彼は書いています。
SNSで「KoShima」というハンドルネームを使うこの起業家は、フィリピンで事業を行う現実について、率直な意見を述べています。フィリピンの成長可能性を称賛する一方で、外国人投資家が直面する課題を公然と批判しているのです。
プロフィールによると、KoShimaはフィリピンとタイで人材紹介事業を経営しており、東南アジアのビジネス文化、起業家精神、生産性について定期的に投稿しています。
若く、急速に成長する市場
この起業家は、フィリピンの最大の強みの一つとして、その人口構成を挙げています。 「フィリピン最大の魅力は、市場の成長性にある」と彼は記した。
同国は人口約1億2000万人、平均年齢わずか26歳という、日本のような高齢化社会とは対照的な特徴を持つと指摘した。
「人口減少で衰退する国が多い中、フィリピンは世界的に見ても稀有な市場だ」と述べた。
さらに、毎年約200万人が人口増加を続ける「人口ボーナス」についても強調した。
長期的な事業拡大を目指す企業にとって、これは計り知れない可能性を秘めていると彼は考えている。
「当面の間、フィリピンは人口ボーナス期を享受し続けるだろう」と付け加えた。
「ブルーオーシャン」は依然として存在する
この起業家によると、もう一つの大きな利点は、フィリピンは他の東南アジア市場と比べて、外国企業の進出が比較的少ないことだという。
「他の東南アジア諸国と比べて、フィリピンには競合する外国企業がまだ比較的少ない」と彼は記した。そのため、多くの産業は「未開拓のブルーオーシャン」として残されていると彼は述べた。
彼は日本の小売大手ユニクロを例に挙げ、フィリピンは東南アジアで最大の店舗網を持つと報じられていることを指摘した。
彼自身の顧客企業の中には、フィリピン事業が地域内の他の支店よりも好調な業績を上げている企業が複数あると彼は主張した。
「多くの企業が、フィリピン事業が東南アジアで最も好調だと報告している」と彼は述べた。
フィリピンの人材が競争優位性となる
この起業家は、フィリピンの労働力、特に英語力の高さと外国企業に対する寛容さを高く評価した。
「外国企業が少ないため、採用市場における競争は少ない」と彼は記した。
「人材引き抜きのリスクは低く、離職率と昇給率は控えめだ」
さらに、フィリピンでは英語が堪能な人が多いため、それが必ずしも給与水準の上昇につながるわけではないと付け加えた。
「誰もが英語を話せるので、『英語が話せる』というだけで給与の割増を要求するのは難しい」と彼は説明した。
「それに加えて、人々は聡明で心が広い。これは本当にありがたいことだ。」
「行政手続きは悪夢だ」
しかし、この起業家はフィリピンの長所を称賛する一方で、短所についても率直に語った。
「フィリピンでビジネスをする上で、最大のストレス要因は行政手続きだ」と彼は書いている。
「とにかく遅い。なかなか進まない。」
彼は許可証や政府関連の書類手続きに非常に苛立ちを感じていると述べ、企業は舞台裏で何が起こっているのかほとんど把握できないことが多いと指摘した。
「何が起こっているのか、物事がどのように進んでいるのか、全く分からないことが多い」と彼は語った。
会社名の変更といった単純な手続きでさえ、彼の会社では完了までに丸一年かかったという。
彼はまた、汚職が依然として深刻な問題であるとも主張した。
「賄賂を要求されることも時々あります。支払わなければ、申請は後回しにされてしまいます」と彼は書いています。
「税務当局（BIR）は特に容赦がありません。」
外国人に対する厳しい規制
この起業家は、フィリピンの外国人所有制限についても批判しました。
「多くのサービス業では、外国人所有は最大40%に制限されています」と彼は説明しました。
「所有権を持つことはできません。」
さらに、近隣諸国とは異なり、フィリピンでは特定の抜け道が違法であると付け加えました。
「つまり、選択肢は合法的な方法で合弁事業のパートナーを見つけるか、フィリピン人の名前を借りて買収リスクを覚悟するかのどちらかになります」と彼は書いています。
「どちらの道も非常に高いハードルがあります。」
職場におけるカルチャーショック
この実業家によると、もう一つの大きな課題は、労働争議と経営における文化的な違いです。
「フィリピンは契約社会であり、訴訟が多い国です」と彼は述べた。
「日本の『善意の前提』や『空気を読む』といった考え方は、ここでは通用しません。」
彼は、適応できない日本人経営者はすぐに燃え尽きてしまうと警告した。
「認識の違いが頻繁な労使紛争につながる」と彼は説明した。
「免疫力のない日本人経営者は、あっという間に燃え尽きてしまう」
「混沌そのものがチャンスを生み出す」
困難にもかかわらず、この起業家は最終的に、フィリピンは東南アジアで最も有望でありながら、誤解されているビジネス環境の一つであると主張した。
「市場は着実に成長軌道に乗っており、優秀な人材も確保できる」と彼は書いている。
「外国の規制は厳しいが、それは競合他社にとっても同じだ」
実際、投資家を悩ませる規制は、最終的には有利に働く可能性があると彼は考えている。
「一度参入すれば、それらの規制自体が新規参入者にとっての障壁となる」と彼は説明した。
「混沌そのものがチャンスを生み出す状況なのだ」
このスレッドを読んだ多くのフィリピン人にとって、この投稿はまさに共感を呼ぶものだった。フィリピンは可能性に満ち溢れた国でありながら、成功を必要以上に困難にする制度と常に格闘している。
しかし、リスクを冒す覚悟のある起業家にとって、まさにその予測不可能性こそが、追い求める価値のある報酬を生み出す要因なのかもしれない。
フィリピン人の反応
リスクが高く、見返りはなく、社会的な地位向上を狙う国民を生み出す💩💩💩
ハイリスク、ハイタックスだ
フィリピンの人口は年間90万人しか増加しておらず、200万人も増加しているわけではない。
超ハイリスク・低リターン😂
外国人所有比率が40%に制限されているのは憲法が時代遅れであることを証明している。外国人投資家がフィリピンを避けるのも無理はない。
ああ、なんてことだ！たとえこれを読んでも、彼らは変わらないだろう！多くの人が便宜を図ってほしいと頼んでくるし、腐敗はシステムにも彼らの血にも染み付いている！👎
リスクは高いが、見返りも大きい？それは、あなたが抜け目がなく、政府内に適切なコネを持っていて、従業員、仕入先、顧客を騙せるような場合だけだ。
高リスク、低購買力市場。
フィリピンの唯一の問題は、バランガイのキャプテン、評議員、市長から上院議員、下院議員、副大統領、大統領に至るまでの政治家たちです。
結局のところ、汚職こそが真犯人だ。それはすでに文化に深く根付いている…😮💨…日曜日に教会に行って罪を告白すればすべて解決し、サイクルは続く😔
フィリピンのビジネスは税金が高すぎる。官僚主義が多すぎて、このビジネスは成功しないだろう。12%の付加価値税／四半期税／パーセンテージ税／源泉徴収税／年間税／口座手数料／LOA／事業手数料およびバランガイ手数料／消防手数料／ゴミ処理手数料／行き詰まりが多すぎる。
これは、私たちの社会システム、企業、政府、そして指導者層がいかに腐敗しているかを示している。共通点はフィリピン国民だ。そう、私たち国民は腐敗しているのだ。
これは私にとって全く誇れることではありません。腐敗という文化に固執し、それを「人生の一部」とみなすのは、人類の失敗を示しています。この状況を改善しなければ、私たちフィリピン人は悲惨な運命を辿るでしょう。
DTI以外で事業を始める前に資金を得るには、まずタガイ村役場を経由し、市長とBIR（内国歳入庁）に行かなければなりません。私たちが困っているとき、彼らはここにはいません。
まとめ
これは同意のコメントが多いかと思いましたが、ハイリスク・ローリターンだというコメントで溢れました。誰でもできるような飲食店や養鶏ビジネスは、確かにハイリスク・ローリターンだろうなとは、思いますね。
